{"id":831,"date":"2021-03-30T16:43:36","date_gmt":"2021-03-30T16:43:36","guid":{"rendered":"http:\/\/guimaraesemeireles.com.br\/WP\/?p=769"},"modified":"2021-03-30T16:43:36","modified_gmt":"2021-03-30T16:43:36","slug":"gestao-de-riscos","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/guimaraesemeireles.com.br\/2020\/2021\/03\/30\/gestao-de-riscos\/","title":{"rendered":"A import\u00e2ncia da gest\u00e3o de riscos na efici\u00eancia da atividade empresarial"},"content":{"rendered":"

A an\u00e1lise dos riscos relacionados \u00e0 atividade empresarial \u00e9 uma pr\u00e1tica estrat\u00e9gica que busca a otimiza\u00e7\u00e3o dos resultados corporativos, o que, frente a din\u00e2mica global do mercado, tornou-se uma t\u00e9cnica fundamental para favorecer o alcance de metas e de bons resultados.<\/span><\/p>\n

Em um cen\u00e1rio de competitividade acirrada e de crise econ\u00f4mica, a administra\u00e7\u00e3o de riscos tamb\u00e9m se apresenta como um diferencial capaz de gerenciar e controlar uma organiza\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o a potenciais amea\u00e7as que possam influenciar na realiza\u00e7\u00e3o do empreendimento.<\/span><\/p>\n

De acordo com a ISO 31.000:2009, que consiste em uma norma t\u00e9cnica aplic\u00e1vel a administra\u00e7\u00e3o dos indicadores, o \u201crisco\u201d \u00e9 o efeito que as incertezas produzem sobre os objetivos das organiza\u00e7\u00f5es, que s\u00e3o geradas por influ\u00eancias e fatores internos e externos. \u00c9 importante esclarecer que existem os riscos positivos e os riscos negativos, sendo os primeiros aqueles que geram novas oportunidades, enquanto os \u00faltimos exp\u00f5em as vulnerabilidades do neg\u00f3cio.\u00a0<\/span><\/p>\n

Neste ponto, importante esclarecer que a administra\u00e7\u00e3o de tais fatores envolve um processo sistem\u00e1tico desenvolvido para identificar, analisar, avaliar e tratar os riscos de qualquer natureza, sejam eles relativos \u00e0a finan\u00e7as, recursos humanos, tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, seguran\u00e7a institucional e ao controle do passivo judicial, por exemplo.<\/span><\/p>\n

Destaca-se que a gest\u00e3o de riscos se aplica a qualquer segmento de neg\u00f3cio, aos v\u00e1rios n\u00edveis de planejamento, diferentes fun\u00e7\u00f5es, atividades de governan\u00e7a e projetos espec\u00edficos.<\/span><\/p>\n

Cabe pontuar, tamb\u00e9m, que esse gerenciamento perpassa por todos os processos organizacionais, influenciando ainda na tomada de decis\u00f5es pela dire\u00e7\u00e3o do empreendimento e na consequente redu\u00e7\u00e3o da judicializa\u00e7\u00e3o de eventuais quest\u00f5es preventivamente identificadas e tratadas pela empresa.<\/span><\/p>\n

Em virtude disso, deve-se abordar explicitamente os elementos de incerteza, de forma sistem\u00e1tica, estruturada e oportuna, se baseando nas melhores informa\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis, considerando os fatores humanos e culturais espec\u00edficos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Importante frisar que, nesse contexto, cabe aplicar os princ\u00edpios e as diretrizes da ABNT NBR ISO 31.000:2009, cuja norma t\u00e9cnica apresenta as ferramentas necess\u00e1rias de padroniza\u00e7\u00e3o de um modelo seguro para a implanta\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Esse gerenciamento deve ser executado de forma direcionada e espec\u00edfica \u00e0 atividade empresarial, tornando-se capaz de ser din\u00e2mico, interativo e de reagir \u00e0s mudan\u00e7as inerentes ao mercado e ao ambiente organizacional, o que deve ser considerados para execu\u00e7\u00e3o dos objetivos propostos pela gest\u00e3o.<\/span><\/p>\n

S\u00e3o diversos os aspectos que devem ser ponderados na avalia\u00e7\u00e3o dos riscos, como a disponibilidade e acesso aos dados, registros hist\u00f3ricos e a experi\u00eancia anal\u00edtica, bem como a averigua\u00e7\u00e3o do contexto ao qual a atividade est\u00e1 inserida, dentre outros.<\/span><\/p>\n

Ap\u00f3s a an\u00e1lise, \u00e9 poss\u00edvel ser determinada a magnitude do risco, a fim de possibilitar que sejam adotadas as providencias para sua monitora\u00e7\u00e3o, atenua\u00e7\u00e3o ou elimina\u00e7\u00e3o, quando poss\u00edvel, o que tamb\u00e9m gera a disponibiliza\u00e7\u00e3o dos subs\u00eddios necess\u00e1rios para a tomada de decis\u00f5es que ir\u00e3o direcionar os rumos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Portanto, considerando que a gest\u00e3o de riscos est\u00e1 diretamente relacionada a efici\u00eancia da atividade empresarial, \u00e9 de suma relev\u00e2ncia desenvolver a\u00e7\u00f5es que sirvam para ampliar o desenvolvimento organizacional e reduzir as poss\u00edveis amea\u00e7as que venham a afetar a empresa.<\/span><\/p>\n

Ilana Pita e Kaique Martine Caldas de Lima<\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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